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坚持科学发展观求真务实共创新时代健康产业的和谐发展

坚持科学发展观求真务实共创新时代健康产业的和谐发展
——新时代健康产业2005年工作会议在京召开

2005年3月9—13日，新时代健康产业2005年工作会议在北京云湖会议中心召开。公司董事长殷鹤

声、总经理黄永刚、党总支书记陈英、副总经理刘志河、滕燕华、刘世恩、白少波、董永明、杨

凤楼、毕振学、总经理助理张红、两地办公室主任崔萍、程彤伟参加了会议。集团公司总裁余海

龙、党委书记付万成到会并做了重要讲话。会上，殷鹤声董事长首先传达了集团公司2005年工

作会议精神，作了题为《以科学发展观统揽全局，拓展生态产业链，促进新时代健康产业和谐发

展》的总结讲话。殷总充分肯定了公司在2004年取得的骄人成绩，指出以黄永刚为总经理的经营

班子是董事会信赖的，具有很强凝聚力、战斗力、引领驾驭市场发展能力的班子；新时代健康产

业的员工是兢兢业业、善打硬仗、朝气蓬勃的队伍。同时也强调了公司经营中的一些主要问题，

提出了未来三年的发展思路。黄永刚总经理作了题为《抓住机遇，求真务实，促进新时代健康

产业快速、持续、健康发展》的工作报告。黄总指出：2004年是新时代健康产业实施《五年发展

规划》的第二年。面对市场多变、机遇与挑战并存的环境，公司抓住机遇，开拓创新，顺势而为，

乘势而上，推动了现代企业建设。公司驾驭市场的能力增强，民族健康产业的特色更加突出，经

营和管理取得显著成果，继续保持了快速、持续、健康的发展。2005年，公司将抓住机遇，积极

应对挑战，克服不足，创造性地开展工作，促进新时代健康产业的快速、持续、健康发展。各位

分管领导就分管工作作了专题报告，并就13个专题进行了认真的讨论。余总在讲话中说：“新

时代健康产业取得的成绩令人振奋，不仅仅是业绩快速增长的振奋，经营质量和管理水平更令人

振奋，已经发展成为一个生机勃勃的现代大企业。董事长和总经理配合得互为犄角、相得益彰；

班子成员之间团结协作，充分发挥了集体的智慧；领导班子坚持改革创新，这是更高层次上的永

不言败。” 付书记充分肯定了会议讨论的内容，高度赞扬了新时代健康产业所取得的成绩，表

扬了公司对集团做出的贡献。他指出：时代在发展，行业在发展，公司在发展，机遇难得，要善

于把握机遇，整合营销资源，提高服务意识，提升经营定位，挖掘高素质人才。本次工作会议

的召开，取得了预期的效果，并达成了以下主要共识：

一、未来三年（至2007年）发展思路

1．把准产业发展方向，顺应当前政策形势，按照以人为本，统筹企业、自然、社会和谐发展的

要求，抓住有利时机，有效拓展新时代健康产业生态产业链，发展循环经济，全面提升企业的经

济效益和社会效益，为构建和谐社会做出贡献。新时代健康产业生态产业链(见下图）

2．实施品牌经营战略，企业由生产经营产品逐步向生产经营品牌过渡，加大宣传力度，增强品

牌效应，将“新时代”企业、“国珍”产品、“国珍专营”铸就成国内外知名品牌，增强企业

核心竞争力。

3．做保健行业的正规军和直销行业的国家队，走出国门，将新时代健康产业打造成跨国经营的国

际化健康产业集团。

4．立足健康产业，拓宽发展思路，利用兼并重组、增资扩股实施股份制改造，吸引战略投资，加

快发展步伐，增强综合实力。二、2005年基本思路坚持科学发展观，拓展新时代健康产业生态产

业链，保持各方面工作的协调、同步发展。做好产业集团的基础性工作，以人为本，整合各项资源，

理顺关系，明确责任。完善现代企业制度，全面提升专业化管理水平。抓住机遇，积极应对挑战，

创造性地开展工作，注意防范风险，促进新时代健康产业的快速、持续、健康发展。

三、2005年重点工作 1.拓展与规范并重，构建大市场格局拓展与规范并重，专营店在发展中加强规

范，通过规范促进发展。实施区域市场管理，为建立区域分公司创造条件。 2.设立客户服务中心将

服务作为重点工作，设立客户服务中心，解答客户疑问，协调客户关系，及时解决实际问题，提高客

户满意度、忠诚度。配合有关部门共同规范、引导和服务市场，培育公司服务品牌。 3.文化培育品牌，

科技提升无形资产价值品牌象征着实力和诚信，品牌象征着质量和服务，品牌象征着管理和和谐，实

施品牌战略，实现由生产经营产品向生产经营品牌的转变。用中华悠久文化、药食同源文化、新时代企

业文化及产品文化培育、塑造 “新时代”、“国珍”、“国珍专营”三个品牌，力争年内将“国珍”

商标培育为“中国驰名商标”，并逐步塑造提升“健康”（中国健康）品牌。 4.科学组织生产，提高产

品质量

①改扩调整南北区生产线，投产日化生产线及二期工程，并为建设三期、四期工程做好土地储备，提高

综合生产能力。

②建立科学的生产组织体系，科学组织生产，保质、保量、保品种满足市场需求。

③以对人的生命健康高度负责的态度，牢固树立质量第一的思想，提高产品质量，确保食品安全。转变

思想观念，实现由生产产品向生产品牌的转变；加快精选中心建设，并严格按GMP和ISO9001的标准组织

生产，严抓各个环节，确保产品质量。

④原材料采购储备适应市场发展。

⑤加强储运管理，建立完善的专业化仓储模式，与第三方物流公司合作，建立高效物流通道，提高服务

质量，保证产品及时、准确、安全送达客户；建立区域配货中心，逐步实现电子化管理，缩短产品在途

时间。

5.加快新产品研发，增强企业发展后劲注册筹建“北京新时代健康产业研发中心”，建立和完善公司科

研开发管理体制和运行机制；与烟台大学合作组建 “新时代花粉研究实验室”；与浙江大学合作组建

“新时代竹产品研发实验室”，在烟台生产基地设立“浙江大学烟台新时代科研教学基地”；与解放军

301医院合作组建“基础研究实验室”；研发中心本部设立“化妆品研发实验室”。继续松、竹两大系列

产品的研发，并提高其功能，提升产品档次；重点加强化妆品的研发和推广工作；在原有的基础上研发新

的适销对路保健品，丰富产品系列及其文化。

6. 强化管理专业化，提升管理平台专业化是效率和效益的源泉，是质量和品质的保证。企业的专业化管

理，是现代企业管理水平的综合体现，也是企业可持续发展的有力保障。公司将在公司、经营管理、人才

三个方面实行专业化。

7.实施人才强企战略坚持以人为本，实施人才强企战略。建设新时代商学院，为企业、社会培养企业管理

及营销人才。

8.推进公司集团化、股份化、国际化进程加快产业集团组建工作，通过资产调整完成产业集团专业化子公

司的组建，争取尽快成立新时代健康产业集团；积极利用兼并重组、增资扩股等方式实施股份制改造，吸引

战略投资，为上市做好基础工作；充分利用国际国内两个市场、两种资源，发挥企业整体优势，加快实施

“走出去”战略，提高境外市场开拓能力，增强企业的国际竞争力，成为跨国经营的国际化健康产业集团。

通过此次会议，全体新时代人对2005年的工作目标和方向更加明确，大家更加振奋，信心百倍、昂首阔步

迎接更加辉煌的2005。新时代健康产业生态产业链

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